Tres razones para invertir en consultoría de BPM
Medida que los mercados se expanden, los ambientes de negocios se vuelven cada vez más complejo. Deje que se convierta en un obstáculo es una opción para su empresa.
¿Alguna vez has oído hablar de Business Process Management, BPM? El acrónimo significa BPM Business Process Management. Se trata de un enfoque disciplinario para identificar, diseñar, implementar, documentar, medir, monitorear, controlar y mejorar los procesos de negocio, automatizados o no, para lograr resultados consistentes y alineados con los objetivos estratégicos de la organización. En resumen, los procesos de negocio se conectan los objetivos estratégicos de sus organizaciones y de los recursos que la gente hace en la vida cotidiana.
Una de las principales ventajas de la consultoría de BPM es la mejora de los procesos de negocio de la empresa. Con la aplicación de la metodología, se crea un análisis de la situación actual de la organización, sus objetivos, los procesos, las personas y las tecnologías involucrados. Este análisis revela los ejecutivos de la comprensión real de la empresa y que permitan el diseño futuro de los procesos y el desarrollo de un plan de acción.
El proyecto de BPM también debe considerar el uso de la tecnología de automatización, integración de sistemas y la ejecución de sus procesos de negocio, ya que tiene una considerable reducción en los costos y el tiempo mediante la adopción de nuevas tecnologías y soluciones de negocio.
Hablando de procesos es hablar en la eficiencia, reducción de costos y la calidad, por lo que es una preocupación que debe ser recurrente en cualquier agenda ejecutiva.
Aquí hay tres razones para su empresa para invertir en consultoría de BPM:
1. Su empresa necesita saber: sólo conociendo lo que sus procesos de primaria, el apoyo y la gestión es que se puede identificar a su cadena de valor y la forma en que su organización ofrece un valor.
2. Su empresa necesita para mejorar los procesos, puede mejorar el rendimiento de un proceso en términos de tiempo, coste, capacidad y calidad. Ser más estable, más rápido y con menos defectos procesan no sólo entrega valor al cliente y reduce el costo de reproceso y de residuos, la mejora de la rentabilidad.
3. Su empresa necesita para trabajar con enfoque en el cliente, alinear sus procesos para su estrategia de negocio y la orientación al cliente, obteniendo así un rendimiento eficaz. Tal alineación puede ser a través de mejoras en un área de trabajo funcional, a lo largo de la organización o entre organizaciones.
Artículo completo: http://www.baguete.com.br/
Acerca de Administrador
