Logistics Consulting

11 de julio de 2014, by , Posted in Noticias, Comments Off

Contrato o no, esa es la cuestión. El hecho es que el consultor es capaz de compartir la experiencia y el conocimiento de que su empresa no puede tener a su disposición, así como el tiempo y el personal disponible para el desarrollo de un proyecto específico.

Quizás la principal ventaja de que el consultor es su capacidad, en base a una metodología para diagnosticar el problema a la empresa de una manera estructurada y objetiva, sin dejarse influenciar por “política”.

Antes de contratar a una empresa de consultoría, es importante saber exactamente lo que se esperaba de ella. Muchas frustraciones se pueden evitar cuando se definen claramente el propósito de la obra, su alcance y amplitud, es decir, a sabiendas de que será entregado al final del trabajo.

Durante la fase de selección, invitan a varias empresas inicialmente evaluaron su propuesta técnica, con el fin de definir exactamente cuáles son capaces de desarrollar el trabajo. Por lo tanto, sólo después de la definición de la propuesta técnica y elegir las empresas calificadas para realizar el trabajo, tienen propuesta de negocios, es decir, el precio y los términos. Definir el criterio de elección, que puede ser de la competencia de precios entre las empresas técnicamente calificado o negociar directamente.

Hay algunas empresas de consultoría con una excelente reputación en el mercado, en los asuntos relacionados con la logística. Estas empresas son, probablemente, más apreciados por las grandes empresas, que están acostumbrados a pagar valores más altos para el trabajo de esta naturaleza. Sin embargo, es muy importante recordar que la mencionada cifra, ya que cada inversión debe estar justificado, es decir, tiene un retorno / beneficio.

También hay muchas empresas de consultoría de pequeñas, muchos de ellos basados ​​en un único profesional, que, a pesar de ciertas limitaciones, pueden satisfacer sus necesidades específicas a un coste mucho más asequible. Sin embargo vale la pena recordar que, en cierto modo, su personal puede ser tan calificado como el personal de las grandes empresas, con la posibilidad de un servicio más personalizado.

Después de seleccionar la empresa de consultoría, definir un método de seguimiento del trabajo, con reuniones periódicas de seguimiento y, si es necesario, restablezca el trabajo de consultoría propuesto con el fin de alcanzar el objetivo propuesto. Siempre trate de documentar estas reuniones de seguimiento para formalizar las decisiones tomadas.

Es importante llegar a un acuerdo o contrato entre las partes que contienen los elementos que se desarrollarán en el lugar de trabajo, así como las obligaciones de cada una de las empresas. Esto puede ayudar mucho en la eliminación de los conflictos debido a ciertas cuestiones “no son muy bien claro”.

Lo que un consultor tiene que ofrecer es su conocimiento y experiencia, pero siempre apoyándose en una metodología desarrollada con el fin de orientar en la identificación de la solución y la propuesta de alternativas.

En un primer momento de contacto para solicitar a la empresa de consultoría para hacer una breve presentación de su empresa, así como la metodología que se aplicará a vender, entregar y ayudar a la empresa en todo el trabajo.

Esta metodología debe ir a través de medidas tales como:

Identificación de una consultoría potencial, debido a que el consultor comienza a trabajar en esta etapa donde muestra su potencial y crea una necesidad en el cliente a través de indicaciones, artículos publicados, libros y publicidad, entre otros;

  1. Contactar preliminar realizado por el cliente;
  2. Estudio preliminar necesita dirigir un consultor;
  3. Visita a diagnosticar las instalaciones del cliente;
  4. Definición de los objetivos;
  5. Definición de una metodología para el trabajo en cuestión;
  6. Preparación de una propuesta técnica;
  7. El desarrollo de una propuesta de negocios;
  8. Aprobación de las propuestas;
  9. Redacción y firma del contrato;
  10. Desarrollo de trabajo de acuerdo con la propuesta técnica;
  11. Evaluación del desempeño y los resultados durante y después del trabajo;
  12. Asistencia periódica (después de ventas).

Fuente: http://www.guialog.com.br/





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